Quảnlý và phát triển nguồn nhân lực cho phòng Quản lý dự án- – – 2. -Lập kế hoạch triển khaicác dự án và phân công cho nhân viên Quản lý dự án thực hiện.-Kiểm soát kế hoạch thựchiện các dự án của nhân viên Quản lý dự án và các bộ phận liên quan.-Đề xuất ý kiến và hỗ trợcho các nhân viên Quản lý dự án giải quyết các sự cố, vấn đề phát sinh ngoàinăng lực.-Hỗ trợ nhân viên Quảnlý dự án đàm phán các vấn đề phức tạp với khách hàng.-Đôn đốc thu tiền và hỗtrợ nhân viên Quản lý dự án tháo gỡ các vướng mắc liên quan đến nghiệm thu/thutiền.-Giải quyết mâu thuẫn,xung đột giữa nhân viên Quản lý dự án và các bộ phận khác cùng tham gia triểnkhai dự án.-Đánh giá hiệu quả thựchiện dự án.-Tổng hợp báo cáo tìnhhình thực hiện dự án định kỳ hàng quý.3. Xâydựng qui trình và phát triển hệ thống -Triển khai các biệnpháp kiểm soát chi phí dự án -Tổ chức hệ thống lưu trữthông tin dự án; Tổ chức và cập nhật thông tin phục vụ cho công việc-Tham gia vào hoạt độngxây dựng qui trình quản lý của bộ phận và công ty-Xây dựng và triển khaikế hoạch hoạt động của bộ phận hàng năm